找回密码
 暂停注册!
查看: 548|回复: 0

建筑施工企业如何解决工程欠款问题

[复制链接]
网域数据中心 发表于 2009-6-14 22:41:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
  建设工程施工合同中,工程欠款问题长期以来是困挠建设单位与施工企业的一个难题。2 B, B- O( m5 P7 c6 T

" K8 i0 N  q% F5 T* r
9 f* V1 y, l7 i2 H. U  一、工程欠款的原因:
  u- m- {, i, g2 F$ ~8 R/ m/ [
8 m/ W: b$ Y" }" t' o" E7 }% r( r2 x$ R, R' E
  (一)建设单位方面导致拖欠工程款的原因
6 q4 \; M5 d$ [- V" u  A$ i; P( Q! S6 U' F% @

  g" T7 x. k* n  1、签约主体不合法。法律规定建设工程合同的主体是被批准建设工程的法人主体,而实际履行中,发包方往往以无法人资格的“筹建处”、“指挥部”、“项目部”等临时机构名义对外签订建设工程合同,致使工程的建设主体不明,造成建筑施工企业无法向真正的建设单位追索工程欠款。
5 S% M+ I7 J3 k) Z8 ]  @
7 J1 [: O' H% x0 e# U2 c8 L6 t
1 i9 |9 A) P$ \. e$ r9 S. E  2、非法发包工程。发包方违反国家有关招标投标的法律、法规,不按规定进行招投标私下签约发包工程,或者将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位,手续违法,使实际施工的单位在工程竣工后也无法追索工程款,有苦难言。7 @' u# D( x, l' b( [8 R
, B3 v4 s9 W% ~( `

; z0 T+ a1 U2 N8 N  3、肢解发包工程。发包方将一个工程表面上发包给一个承包单位,暗地里又把工程分割为若干部分,指令发包给几个承包人,使整个工程建设在管理和技术上缺乏应有的统筹协调,造成施工现场秩序混乱、责任不清,导致结算纠纷,引发工程欠款。
  C: b+ A9 c  Q$ R  _- {! c" u8 ~- ?' l  z3 \" m9 D
& A  E4 q# F# f- U
  4、资金不到位。有的建设单位在资金不足、融资渠道还未落实的情况下,便盲目上马。有的建设单位甚至先上马,后筹资。还有的建设单位在项目审批后,随意增加预算,扩大工程规模和建设标准。有的建设单位甚至存在“欠款出效益”的错误思想,不守信用,利用勘察、设计、施工单位同业竞争激烈、僧多粥少、饥不择食的心理,搞带资承包,垫资施工,故意拖欠工程款,甚至故意结算后不及时偿还欠款。  G1 z4 L! \! C. \' U1 l
" l+ k7 C: E. f/ l! \' \
- I* s1 R( q/ x
  (二)建筑施工企业自身导致工程款拖欠的原因
% S6 c9 I& n( S# V) L  }
$ n$ _+ W9 F, J) e& t9 F7 H$ d; R! L% |! _& P! e- F& p2 X" x
  1、建筑市场的供过于求。随着我国经济建设步伐的加快,越来越多的企业和从业人员涌入到建筑市场中来,加上农村施工队伍的迅速发展,使本来就供过于求的建筑市场竞争更加激烈,恶性竞争的现象也是屡屡发生。业主与施工企业间已经失去了本应有的平等地位,一些业主往往在合同中附加一些不平等条款。施工企业自是有苦说不出,就是东挪西借垫资承包也要做下去,因为没有工程就没有盈利,企业也就无法生存下去。所以施工企业就会冒着极大的风险寻求企业的生存之路,这就为以后的拖欠工程款埋下了隐患。
+ k+ |: ]8 g! ~, L8 [3 P! Y
) z/ H8 N0 e6 U4 }; l& w2 a1 Q% k: S% O- I6 f* y- Q7 R- f
  2、非法挂靠。是指挂靠人利用被挂靠单位的名义与建设单位签订建设工程承包合同,并向被挂靠单位缴纳一定比例管理费的行为。挂靠的企业一般管理不规范,投机行为盛行,甚至套取工程款后,给被挂靠企业扔下一个烂摊子。而被挂靠企业根本没有施工资料,无法与建设单位结算,导致工程款纠纷。
1 [' c) m# Z' k' ~9 A0 _  j& s: Y

3 g8 r( t1 B+ h5 Y+ `! n  3、违法分包。施工过程中总承包单位将其承包的某一部分工程或某几部分工程,发包给不具有营业执照和相应资质条件的其他承包人,分包单位将其承包的工程再分包给他人。违法分包极易导致工程质量纠纷,引发工程款结算纠纷。
/ `0 B: T- b1 q' k0 r* C; K# {
2 ]5 A1 O1 l. b. `% a9 K9 @+ |* p8 t
  4、工程量争议产生纠纷。建筑工程的工程量之争主要集中在合同生效后洽商变更增加的工程量上,发生争议的原因往往是由于施工方未就上述工程量取得发包方的签字确认,而仅凭自己单方的施工记录要求进行结算,发包方不与认可,发生纠纷。$ i& E; ?! n) O7 o
% q/ j* A  L) d; v3 Y/ u# X

7 y/ Y8 |. n2 O) J) v7 Y. w# }  5、建筑企业法制观念薄弱,合同签订与管理存在问题一些建筑企业虽然知道拖欠款可以靠法律来解决,但在实际遇到问题时并不愿意诉诸于法律,一是怕引起纠纷影响与业主的关系及在其他业主心中的企业形象,二是打官司需要牵扯到大量的人力和财力,耗费时间比较长,且即使胜诉也不一定能够顺利的执行。而相关法律的不健全及其适应性不强也给一些业主制造了钻空子的机会,给通过法律途径解决纠纷制造了困难。同时企业中负责签约的人员大多不具备相关的法律知识,对合同缺乏周密细致的考虑,仅仅以争得工程为目的,为以后合同的实施埋下了隐患,也给最终通过法律途径解决纠纷制造了困难。在合同管理的过程中,一些企业并没有指派专人负责,以至于没有及时的发现业主的违约行为,也没有详细的记录,也就失去了索取工程款时有力的书面证据。7 C$ s- r6 @( U! w- G

3 J. u" W- _' t+ g
; I' t& E+ b, ?2 `3 s# y! v. B: V! a  二、对策:
4 Q2 A* T9 y9 n6 |/ \( J8 s7 }
! p0 }* l( e3 Q) }5 E0 A. I
9 s" L- R* u% Z  z  1、施工企业要加强管理并做好防欠清欠工作。7 A9 e) W' `6 p5 o' S
  Q' |! A: X' s6 w9 B. p

5 A+ d5 W9 J6 Z, N  施工企业要预防拖欠工程款发生,加强企业管理,特别要加强对施工合同、施工质量、工期的管理。要调整经营结构,将承包工程的重点放在有实力、信誉比较好的业主和项目上。承接任务时必须对业主的业绩、资信进行详细的调查,对待垫付资金等工程要十分谨慎,要将垫付工程提高到投资行为管理的高度来对待。对已拖欠的工程款,要认真做好清欠工作,组建专门机构,成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组,建立拖欠款回收月报表制度,要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还,故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。
* k/ R! H5 b3 S% e% E0 ^1 N! F+ \- n! j+ _1 h+ V
" O5 x0 v; M" P% ?" o' v
  2、依据现有法律及有关司法解释维护自己的权利
# I5 K! h/ x- B( H- J3 b
1 _( U( [( k) I
  u  L* y3 I# q0 e7 m; S  国家颁布了一系列关于工程纠纷解决方面的法律,如《合同法》第286条中规定了承包人对建设工程的价款可就该工程行使优先受偿权。根据《合同法》286条,发包人未按照约定支付价款的,承包人经催告后,可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖,建设工程价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。这是法律赋予承包人的又一利剑,其效力还优先于银行的抵押权及其他债权人的债权,可有力保护承包人。但其局限性亦令人望而却步:关系到国家利益和社会公共利益的工程项目,如国家机关办公楼、图书馆、博物馆、机场码头等公用建筑无疑属于“不宜折价、拍卖”的工程项目,而政府工程是最大拖欠者;消费者交付购买商品房的全部或大部分款项后,工程价款优先权不得对抗买受人,但是消费者大都采取按揭方式付款购房,当工程竣工后能够行使优先受偿权之时,房款已全部付清;行使优先权的期限为6个月,自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算,但是发包人拖延决算或决算时限过长将超出行使权利的期限。
  {5 f4 ^; n" s  T( d0 D) ^8 @/ G* A7 s8 @! w

  p8 y; o  S9 Y  3、明确约定工程款的支付期限和逾期利息。
" S$ p. \: K7 w. b# a" |
- O6 ]8 Z0 r  I& p4 V
6 O9 w* G$ h! {  工程款包括预付款、进度款、结算款和保修金。如果使用《建设工程施工合同》示范文本的,其第二节通用条款部分明确约定了各类工程款的付款数额、支付期限、催告期限和计息始期;如未使用的,应当参照约定之。以拖欠1000万工程款以日万分之三计息,年息可达百万,的确是一笔不小的款项,可以有力弥补承包商损失。对利息支付标准和付息时间无约定或约定不明的,适用《施工合同司法解释A>》第17和18条。另外,滞纳金与利息的性质不同,可以另行约定欠款滞纳金。
3 o7 q' o& S- [' w$ O7 ?1 Y4 t7 J4 e( @
: M5 n% x  F7 W0 ~5 l3 H
  4、充分利用“逾期认可”条款。
& f& o$ C; [3 [  c* {, X2 i2 A8 N9 `
  L' c% J% o8 G! M) c
  竣工后,承包人提交了结算资料,而发包人迟迟不予答复或根本不予答复,以达到拖欠或不支付工程款之目的。承包人请求法院按照送审资料判决工程款,但发包人又提出结算文件是承包人单方作出,应当依评估价为准,双方矛盾针锋相对。《施工合同司法解释》20条规定了发包人收到竣工结算文件,逾期不予答复则视为认可,这无疑赋予承包人一把尚方宝剑,可以有效遏制某些发包人以拖延决算为手段达到拖延工程款之目的。承包人欲充分利用,应当在施工合同中明确约定答复期限和逾期答复的法律后果--过期视作认可。提起诉讼时,法院可以依据送审价为准判决工程款。6 J7 s# o& S! T

( y# T. g3 ~# E  S% Z1 Y, z' s5 \* t; t! h9 v( U

7 p/ N0 m+ ~6 R0 w0 D/ ^
* q* a- A, `7 r2 m* ~+ w5 V  5、及时主张权利。0 Y8 ?7 m! Q: ?' o4 ]* i" v

& f) p1 `0 I& x% q
' i4 @- n) l9 ~4 ^, K7 Y7 v, p- A  施工管理,素有“低中标,勤签证,高索赔”之说。索赔是合同履行中,当发包人未履行合同义务或者发生错误造成损失时,承包人要求对方赔偿的请求。索赔成功后,工程款可以追加,故索赔事件发生后,承包人应当及时向工程师发出索赔通知。竣工验收后,应当及时向发包人送交完整结算资料,请求结算。欠款形成后,要在诉讼时效内主张权利,以防丧失胜诉权。
: o. ?6 A6 c4 m" c7 }- I$ Y9 }% U6 x8 t% v
6 z4 u7 H5 P) |4 U
  6、解除合同。
; ?4 X, {5 I6 r
7 {. \0 q/ [% Z1 c9 d7 Q" i, ?7 ~9 w* z) J
  《施工合同司法解释》第9条规定:发包人具有三种情形之一致使无法施工的,承包人经催告后可以解除合同:未按约定支付工程价款的;提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的;不履行合同约定的协助义务的。当发包人屡屡失信时,双方已不具备合作基础,承包人应当果断解除合同。承包人解除合同源于发包人严重违约行为,故可依据《合同法》97、107、113条和《施工合同司法解释》第10条,要求发包人支付工程款、违约金,赔偿损失(包括直接损失和可得利益)。
*滑块验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 暂停注册!

本版积分规则

QQ|Archiver|小黑屋|手机版|微社区|法眼天下

GMT+8, 2024-12-22 11:00 , Processed in 0.088361 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表