职工犯罪折射企业管理漏洞
今年上半年，山东文登法院审理了六起职工盗窃、侵占企业财物的犯罪案件，对25名被告人判罪量刑，其中涉及企业在职工人（含临时工）19人，离辞退工人（含临时工）2人。判刑最重的为五年有期徒刑，最轻的单处罚金刑，涉案财物总值19万余元，给企业造成近二十万元的直接经济损失。通过审理案件归纳此类犯罪有以下特征：（一）企业职工利用企业管理的疏漏和自身便利条件，直接从厂房车间偷取成品、原料及废旧材料，出手倒卖换取非法利益。（二）多人参与，交叉结伙，共同犯罪，并且多次作案。风机厂被盗案显示，七名职工在11个月的时间里对本厂行窃37次，每次多则五人，少则两人，涉案人数最多，作案次数也最多。（三）罪犯年龄小，25岁以下青少年占17人，并且均为单身，多数还居住在工厂宿舍。锡祺工艺品公司被盗案的五名罪犯岁数都不过20岁，而且都是外地来打工的，有两名住宿本厂。（四）被盗物品大多以废品低价出卖，人均犯罪所得数额不大，但对企业造成巨大损失。黑豹公司职工邢某将闲置在车间的900余米地下电缆截成二三十公分的小段带出厂外，以废铜出卖，获利不足三万元，面企业当初为铺设该电缆投入资金不下十万元。
频繁的职工犯罪现象不仅使企业蒙受经济损失，也给企业形象和企业名誉带来负面影响，这些案充分暴露企业在管理方面的漏洞：
一是流动多，固定少。劳动力市开放促使企业用人方面倾向临时制，临时工人多，固定工人少，职工流动性大，不稳定性大，难以培养职工对企业的感情以及爱岗敬业、视厂如自家的职业精神。
二是使用多，体恤少。企业对劳动力只注中使用和利用，缺乏对职工个人及家庭的人文关怀，劳资双方缺少感情沟通。有些企业常常以各种理由克扣工资奖金，损害职工利益，造成职工不满，诱使工人偷盗企业财物弥补损失或打击报复。
三是财物多，管理少。生产型企业原料、产品、边角料等多而杂，仓库有门不锁，原料任意领取，废料随间推放，明显存在看管不善，管理不到位的情形，为犯罪活动提供了便利。
四是保安多，作用少。企业都配有专职保安人员，通常人数不少于三人，但职工仍可以在保安人员眼皮底下挟带产品出厂，有些保安只看大门，对工厂周边环境防范不到位，职工隔墙抛物，能顺利把大小物品搬出厂。
五是问题多，重视少。有些企业管理者只重效益，认为效益上去了就“不在乎几块废铜旧铁”，对职工小偷小摸行为睁一只眼闭一只眼，结果养虎为患，酿成犯罪大案。
效益是企业的命脉，但是管理不容忽视，企业效益与企业的人、财、物管理并举并重才是企业立足市场立足不败之地的关键，因此，法官提醒企业管理者，重视管理，堵防犯罪，避免因管理漏洞造成不必要的损失。
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