山西武乡新规：前后任领导必须面对面交接公用财物

"把公有财产交一下。"2009年以前，在(山西)长治市武乡县，几乎每个单位的前后任主要领导交接公用财物时，都流于口头或电话形式。这导致"公用财物被挪用"事件一再发生。

    现在，这种情况成了历史。2008年年底，武乡县推出新制度：领导干部交接备案。"前后任领导在交接时必须面对面，把单位的人财物交接清楚，并备案可查。"这项制度的出台，让调整主要领导的单位"前任走得干净，新官须理旧账"。
    到今年2月初，武乡县已有38个单位，43名领导干部在这项新规的推行中，完成了"前后"交接。
    清清白白地离任
   
今年2月8日，长治市武乡县，离任整整45天的武乡县信访局原局长赵兰江，面对《山西青年报》记者的采访，用两个字形容了他离任后的感受：踏实。
    踏实？赵兰江的解释是，他离任当天，和新上任的领导进行了一上午的"面对面交接"。赵兰江和新任领导，把单位的人财物、目前工作情况、眼下工作重点等问题都交接得清清楚楚。交接完后，双方在《公用财物清单》上签了字，并上交县纪检委、县委组织部各一份。

    所以，离任的赵兰江觉得"很踏实"，清白地离开单位，不会招来任何闲言碎语。
    而在以前，包括县信访局在内的单位，前后任领导的交接只停留在口头上，很不规范。武乡县一位刚离任的领导透露，"单位公用财物交接没有形成制度之前，口头上说要把公用财物交接好，但是有的领导不当回事。比如,某领导把单位的车开走了，或者是在离任那几天突击花上一笔钱，只要手段'巧'一点，就可以把公用财物据为己有。因为没有明确的文件规定，只是口头或电话通知，所以不好查，更不好进行处罚。"

    "干部交接面对面"制度的实施，从很大程度上遏制了这种不良现象，"前任领导要走，就要走得干干净净。"武乡县委组织部的负责人对《山西青年报》记者说。
    新任领导必须管旧账
    2月7日早晨，2009年春节前后才更名为武乡县商务中心的原武乡县商业服务总公司办公室，刚当上该中心"一把手"的李三宏正在为单位的事忙碌。
    其实，在上任的第一天，李三宏就"不得不"进入工作角色。
    李三宏清楚地记得，那是去年12月23日上午，他正在单位办公室和前任领导面对面交接，"我原来是武乡县商业服务总公司的副总经理，我们的总经理也姓李，他对我一直很不错。当时和他交接时，我心里其实很不好受。我面前坐的不只是我的老领导，也是我的好朋友，对我有恩的人。"

    所以，在一开始交接时，李三宏有点"不好意思"。
    但是，"面对面交接"必须进行。好在原领导很痛快，一五一十地把单位方方面面的情况都和李三宏作了交接。
    "面对面交接"的气氛慢慢变得轻松了不少，也顺利了许多。仅仅一上午时间，交接就已结束。
    李三宏接过的除了单位的公用财物，还有单位的人员和详细的工作情况。
    "账面资金余额36962元，电脑6台，打字复印一体机1台，传真机1台，北京现代轿车1辆。"这，是《山西青年报》记者在该单位《公用财物清单》上看到的一组数字。

    李三宏说，有了这份明明白白的"清单"，他上任当天就对单位的情况有了清晰的认识。
    "交接之后，我发现了单位存在的一些问题。武乡县商务中心下属9个企业，共有407名员工，下岗职工就300多人，而且铺张浪费的情况比较普遍，单位欠员工养老保险金500多万元……"李三宏说。

    澄清家底，尽快解决员工的保险问题，尽快给下岗职工找到合适的岗位……李三宏说，这种"面对面交接"，让他很快就进入了工作角色。
    新上任的领导不但能尽快进入工作状态，更重要的是，他们必须把单位的大事小事都接过来。
    这，得益于武乡县"领导干部交接备案制度"的出台和实施，"县里定这项制度，就是防止我们这些新任领导不理旧账。"李三宏等新上任的领导对《山西青年报》记者说。